宏桂集團緊抓1-4月經營持續向好態勢實干快干“雙過半”
時間：2022-05-24 來源： 瀏覽量：次
宏桂集團深入貫徹落實自治區政府、自治區國資委“奮戰50天，決勝上半年”經濟運行工作推進會有關部署要求，圍繞“穩中求進”工作總目標，緊抓實干二季度、穩中提速趕進度，主動加壓奮進向五個“突出”要效益、主動壓減低利潤率貿易業務，深入開展作風建設主題教育，推動各項經營指標不斷提升。今年前4個月，集團累計完成利潤總額1.41億元，同比增加0.95億元，增長208.75%；12家二級子企業中，有8家企業營業利潤率超10%，發展質量持續向好，為實現上半年“雙過半”奠定了良好基礎。
突出聚焦主責主業向市場要效益。錨定目標加壓推進，全面梳理存量“兩資”“兩非”，建立經營管理及資源配置工作臺賬，因企施策，以市場化方式統籌推進存量土地、房產、樓宇等資源的盤活利用。加快“兩資”“兩非”處置剝離，積極穩妥開展資產盤活，資產處置及貿易業務，不斷提高國有資本運營效率，推動技術、人才、資金等各類資源要素向主責聚焦、向主業集中，做強做實做精主業。
突出提質降本增效向存量要效益。按照自治區國資委提質增效工作有關要求，成立提質增效工作領導小組、印發工作方案，明確責任清單，做到人人有責任、事事有回應、件件有落實。圍繞全年目標，制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系，建立健全成本費用長效管控機制。同時，進一步加強虧損企業專項治理，全力進行應收款項清收工作，加強“三金”壓降管控，加速資金周轉，降本增效工作成效明顯。
突出擴大有效投資向增量要效益。堅持項目為王，實干為要，充分利用國家跨周期和逆周期調節政策寬松窗口期，兼顧財務性投資與產業投資組合平衡，重點圍繞區內專精特新企業、擬上市企業、傳統優勢企業參控股，積極探索并購優質企業、重組盤活區內僵尸上市公司，著力搭建集團公司新型資本平臺。結合自治區產業和資源優勢，重點面向粵港澳大灣區，聚焦產業補鏈、延鏈、強鏈，積極穩妥推進資本招引，促進區外優質企業在區內落地落戶。
突出決戰三年行動向改革要效益。持續落實落細改革三年行動方案，聚焦抓重點補短板，對照國務院國資委最新版《評估表》要求，圍繞未完成的重點難點任務，倒排工期、掛圖作戰，確保5月30日前在重點難點任務上取得根本性突破，并完成三年行動主體任務。全面優化調整“三重一大”決策制度，持續深化“雙百企業”綜合性改革力度和激勵考核力度，確保實現改革成果制度化、穩固化。
突出對標世界一流向管理要效益。按照“規范管理、科學管理”的具體要求，進一步理順授放權體制機制，加強行權能力建設，完善配套的規章制度和對應的操作流程，嚴格執行全面預算管理，不斷強化內控體系建設，確保各項授權“接得住、行得穩”。同時，突出和強化對工資總額的過程管理，持續完善集團公司“一適應，兩掛鉤”的薪酬分配體系，積極構建“效益增、工資增、效益降、工資降”的收入分配格局，切實引導各級領導干部及廣大員工建立“收入憑效益”的理念，凝聚思想、全力確保上半年實現“雙過半”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（劉冰）
突出聚焦主責主業向市場要效益。錨定目標加壓推進，全面梳理存量“兩資”“兩非”，建立經營管理及資源配置工作臺賬，因企施策，以市場化方式統籌推進存量土地、房產、樓宇等資源的盤活利用。加快“兩資”“兩非”處置剝離，積極穩妥開展資產盤活，資產處置及貿易業務，不斷提高國有資本運營效率，推動技術、人才、資金等各類資源要素向主責聚焦、向主業集中，做強做實做精主業。
突出提質降本增效向存量要效益。按照自治區國資委提質增效工作有關要求，成立提質增效工作領導小組、印發工作方案，明確責任清單，做到人人有責任、事事有回應、件件有落實。圍繞全年目標，制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系，建立健全成本費用長效管控機制。同時，進一步加強虧損企業專項治理，全力進行應收款項清收工作，加強“三金”壓降管控，加速資金周轉，降本增效工作成效明顯。
突出擴大有效投資向增量要效益。堅持項目為王，實干為要，充分利用國家跨周期和逆周期調節政策寬松窗口期，兼顧財務性投資與產業投資組合平衡，重點圍繞區內專精特新企業、擬上市企業、傳統優勢企業參控股，積極探索并購優質企業、重組盤活區內僵尸上市公司，著力搭建集團公司新型資本平臺。結合自治區產業和資源優勢，重點面向粵港澳大灣區，聚焦產業補鏈、延鏈、強鏈，積極穩妥推進資本招引，促進區外優質企業在區內落地落戶。
突出決戰三年行動向改革要效益。持續落實落細改革三年行動方案，聚焦抓重點補短板，對照國務院國資委最新版《評估表》要求，圍繞未完成的重點難點任務，倒排工期、掛圖作戰，確保5月30日前在重點難點任務上取得根本性突破，并完成三年行動主體任務。全面優化調整“三重一大”決策制度，持續深化“雙百企業”綜合性改革力度和激勵考核力度，確保實現改革成果制度化、穩固化。
突出對標世界一流向管理要效益。按照“規范管理、科學管理”的具體要求，進一步理順授放權體制機制，加強行權能力建設，完善配套的規章制度和對應的操作流程，嚴格執行全面預算管理，不斷強化內控體系建設，確保各項授權“接得住、行得穩”。同時，突出和強化對工資總額的過程管理，持續完善集團公司“一適應，兩掛鉤”的薪酬分配體系，積極構建“效益增、工資增、效益降、工資降”的收入分配格局，切實引導各級領導干部及廣大員工建立“收入憑效益”的理念，凝聚思想、全力確保上半年實現“雙過半”，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（劉冰）