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轉作風促發展 | 匯康公司用“實招”持續改進工作作風

時間:2022-05-16 來源: 瀏覽量:

 

   5月13日,宏桂匯康公司黨委召開“學黨史、聽黨話,轉作風、展形象,提效能、促發展”作風建設主題教育動員會,引導全體職工踐行“想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事”企業文化,以堅實的舉措、充足的干勁、扎實的行動推動企業改革發展邁上新的臺階。
 
   自宏桂集團黨委召開作風建設動員會以來,匯康公司黨委以“成事”文化為引導,聚焦企業生產經營,創新采取“321”發言機制、“0.5+2”工作機制等措施,促使作風大改變、效能大增強、發展動力大提升。
 
   強化提升執行力?;钣命h委會、董事會、總經理辦公會“三張審議事項督辦表”,明確重大事項辦理時限和責任人,實施掛圖作戰,逐項推進,確保高質量、高效率辦結各項工作。執行“周例會”管理制度,及時分析工作完成情況、每周工作進度,及時商討解決工作遇到的困難和問題,并對未能按時完成任務的部門及負責人進行約談督促,力爭做到每周事情、每周解決。充分利用“釘釘”辦公系統,設置重大事項提醒,安排專人跟進督促,縮減各部門辦理時間,提升整體辦事效率。
 
   注重一線解難題。推行“0.5+2”工作機制,公司領導班子成員每周至少有半天到生產經營一線調研解決問題,業務部門人員每周至少有兩天到一線拓展業務、服務客戶,切實將生產經營中遇到的難題發現在一線、解決在基層一線。所屬康寧公司根據廣西東盟糧油交易中心項目需要,成立項目部,組建黨員先鋒隊,對接施工方,跟進項目進度,協助開展安全生產,及時跟進解決施工中遇到的問題。

   突出服務優先。積極轉變服務觀念,主動從指導各企業開展工作轉變為服務企業生產經營,建立公司領導聯系企業制度,服務各企業經營發展,幫助解決企業困難。制定各企業急需辦理事項、重大事情清單,由公司各部門統籌協調,共同出主意、想辦法,深入各企業現場辦公,協助解決各類難題。在各企業沒有專職法務的情況下,公司風控法規審計部主動擔起法務重任,從對接各企業、到聯系律師、再到法院申訴等各個環節,全程跟蹤、服務、推進,最大力度確保各企業服務。
 
   縮減辦文辦會時間。建立釘釘內部審批群,非重大事項、重要文件,由分管領導審批即可,減少文件審批流程和審批時間。落實非重要會議“321”發言機制,即主要領導發言控制在30分鐘內,副職領導發言控制在20分鐘內,部門人員發言控制在10分內,將節省時間用于具體業務開展,有效改進了文風和工作作風,工作效率和質量有效提升。(劉世超)
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